项目沟通管理的程序与方法

1、交流程序交流的基本流程可以用图来非常简单的回应2、交流的内容（1）项目经理内部的交流项目经理所领导的项目经理部是项目的的组织的核心。一般来说项目经理部必要掌控资源由项目经理部中的职能人员具体实施掌控。项目经理和职能人员之间及各职能人员之间不存在着联合的责任。他们之间应当具备较好的工作关系，应该常常展开交流和协商。

在项目经理部内部的交流中，项目经理起着核心作用，如何展开交流以协商各职能工作，鼓舞项目经理部成员，是项目经理的最重要课题。项目经理部的成员的来源与角色是简单的，有有所不同的专业目标和兴趣。有的专业为本项目工作，有的以原本职能部门的工作居多。1）项目经理与技术专家的交流是十分最重要的，它们之间不存在许多交流障碍。

技术专家经常对基层的明确施工理解较较少，只留意技术方案的优化，而对社会和心理方面的影响则留意较较少。项目经理应当大力引领，从全局的角度考虑到，既充分发挥技术员的起到，又能使方案在全局切实可行。

2）创建完善的项目管理系统，具体区分各自的工作职责，设计较为完善的管理工作流程，明确规定项目中的月交流方式、渠道和时间，使大家需要按程序、按规则办事。项目交流管理的程序与方法.rara0f44c71b5e7c3862cd0aa54141c4d01.rar(20.13KB).。

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