**项目2008年度质量工作总结

随着时间的推移，2009年的新年钟声将要听见，在这辞旧迎新之际，张家口神华项目部在总经理的准确指导下，在神华煤化工房地产开发公司寄居生活基地项目组的准确领导下，神华张家口煤化工生活小区一期研发的12#、13#、14#、15#、16#、17#、18#楼总建筑面积25万平方米，本部负责管理小区12#、13#、16#、17#楼共计四栋。其中：12#楼/18层、13#楼/11层、16#楼/12层、17#/11层，各楼皆另设地下室一层，总建筑面积43270m2。项目部在全体员工的共同努力下，各施工队伍工人的辛勤劳动，累计08年的11月15日冬季歇工前早已已完成四栋楼混凝土主体结构及砖砌筑二次结构并通过主体竣工验收。

本着回顾过去，总结经验，找到严重不足，非常丰富自己，使企业具备长足发展的后劲，兹对过去的工作总结如下：一、以定目标，遵章守纪，抓好的组织建设。1、工程项目部正式成立后，根据本项目工程的特点和规模，在项目经理的必要领导下，从的组织结构上应从，作好的组织建设工作。

项目部的的组织结构形式，使用直线式的组织结构形式，即：根据工程特点和平面产于，区分了两个区域，正式成立了两个项目工区，负责管理本区域所下辖范围内的工程建设管理工作。2、项目部在杨经理的领导下，负责管理制订工作目标，其中：安全性目标是：零丧生。工程进度目标是：2008年6月底工程完工交付给。

质量目标是：已完成全部的建设内容并超过合格工程的标准。3、目标确认后，为能构建上述工作目标，我们遵照项目部制订的切实可行的各种规章制度来继续执行，如：《岗位工作职责》、《项目会员大会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工的组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与竣工验收管理制度》、《工程更改管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全性管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全性工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等。做了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，不道德有约束、管理有依据，增加了政治性，减少了责任感。

二、作好事前掌控1、工期事前掌控工期目标确认后，项目部拒绝二工区编成工期工程进度计划，合理的决定施工工期，提早等候给项目部展开审查，经审核后方可施工。在这个问题上，二工区的编成、审查都不是很严肃，指出没适当。后经项目部多次开会会议谈施工进度计划对工程工期的掌控是十分最重要的，意义十分根本性，使大家提升了了解。

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