工程部年终总结

一、主要工作1.1工程部2011年总共加装工业用户14家，公福用户还包括企业食堂8家，居民小区5个总计534户，本年度工程施工状态较好，并未经常出现任何的安全性及施工质量问题，部门管理下的施工队伍经过一年的自学实践中及思索也早已慢慢茁壮一起，不具备了一个专业施工队伍最基本的能力，人员配备方面也有了提升，施工员、资料员、工程费用概算员及特种设备焊员等基本早已配有几乎，但是在工程协商以及施工时间的决定方面还要在强化，在中压管道加装方面早已成熟期，居民小区加装部分早已基本不具备独立国家已完成的能力。1.2施工方面严格遵守燃气管道加装的涉及规定，工程部在6月份正式成立以来本着对公司及公司领导负责管理的态度，规范化施工的宗旨严格要求施工，强化工程质量掌控，确保工程施工按有关规定展开（遵照《施工管理细则》、《监理管理办法》、《工程项目管理制度》、《施工国家规范》、《设计拒绝》中的规定和拒绝继续执行）。1.3工程部为保证公司长年持久安全性的发展在工程验收方面严格要求，有安全性问题的工程极力不竣工验收不交付给以后问题解决问题合乎涉及规定，在的组织涉及职能部门展开竣工验收，竣工验收合格后，签定工程竣工验收单，交付给生产运行部用于。1.4根据领导的决定结合实际情况通过实际的现场勘测和调研对园区未来的管线建设等，制作出有涉及的管网下穿计划，园区现有主管网早已多达15公里，因管线长度过长末端压力减少等原因，明年计划把园区所有的管道展开环网相连，预计还要减少DN200的主管网9公里，即时园区主管环网基本下穿南北为环园南路经六路永龙路环园东路二、工作中的问题2.1因工程部正式成立时间晚，人员配备不齐全，工作中还不存在一些涉及的问题，在总体管理方面还有待提升，工程涉及报建审批申请还有待完备，工程施工、完工资料还过于齐全，人员配备方面还要更进一步的强化，对工程施工队伍的管理方式、方法做标准化的管理。

2.2工程施工方面因施工队并不是专业的的队伍，在施工过程中对于燃气管道施工方面的涉及法律法规还不是很理解，施工一起可玩性大，工程施工已完成后排查部分较为多。2.3因工程部人员较少与各部门之间的交流、因应还不是很默契。

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